ANALYSE TRANSACTIONNELLE ET MANAGEMENT

Publié le 20 avril 2014 dans Analyse Transactionnelle et Management
L’Analyse Transactionnelle représente aujourd’hui un véritable apport pour l’entreprise et dans la gestion des groupes.

Au niveau individuel, elle continue de rencontrer un certain nombre d’applications dans les domaines suivants :
    -Autonomie du collaborateur
    -Développement de la confiance en soi
    -Gestion du temps
    -Optimisation des relations dans le travail
    -Expression de sentiments authentiques
    -…
    Au niveau collectif, elle apporte un véritable éclairage dans la compréhension et la gestion des groupes.

    COMMENT DÉVELOPPER SON AUTONOMIE ET SON RÔLE DE MANAGER GRACE A UNE BONNE RELATION TRANSACTIONNELLE ?

    L’A.T. permet donc de développer son autonomie en apprenant à identifier et sortir de relations symbiotiques.
    La symbiose se caractérisant par une relation de dépendance dans laquelle le collaborateur ne met pas en œuvre la gamme complète de ses Etats du Moi.
    Lorsqu’elle persiste contre la volonté de l’un des partenaires, celui-ci peut se sentir enfermé, étouffé, dépendant. Sa capacité d’autonomie s’en trouve amoindrie. Il devient moins performant dans son travail. Sa productivité diminue.
    Sa RELATION TRANSACTIONNELLE s’en trouve affectée.

    Après avoir participé à une formation en Analyse Transactionnelle appliquée au management, voici ce que les participants disent :

    Audrey – Manager dans une entreprise de transport
    J’ai appris à mettre des limites. Autrefois cela me paraissait impossible et si coûteuses en énergie. Aujourd’hui, je ne crains plus de parler en cas de conflit. Je trouve que ça en vaut la peine.

    Pierre – Cadre bancaire
    J’ai réalisé que je mettais beaucoup d’énergie dans mon Enfant Adapté Soumis. Mes relations professionnelles avec mes supérieurs hiérarchiques se sont fortement améliorées grâce à cette prise de conscience. C’est énorme pour moi.

    Sylvie – Assistante dans la distribution
    Un collègue m’avait parlé de l’Analyse Transactionnelle. On en parlait dans mon service. J’ai voulu connaître à tour. L’un des sujets du stage portait sur la RELATION TRANSACTIONNELLE et le fait de réussir ses relations avec les autres. Je suis ravie de l’avoir fait.

    Jacques – Directeur dans le secteur informatique
    Je doute moins de mes capacités de dirigeant. J’ai plus confiance en moi et dans l’avenir.

    Face à ces témoignages, nous réalisons que les formations en Analyse Transactionnelle appliquée à l’entreprise visent précisément à éviter de s’enfermer dans des conflits sans issue parce que mal abordés et mal analysés.

    COMMENT Y PARVENIR ?

    Notre démarche consiste à faire prendre conscience aux collaborateurs de la façon dont ils réagissent face à des situations difficiles, risquant de rester bloqués dans un scénario de comportements répétitifs au lieu de prendre rationnellement en compte, dans chaque situation, les données propres à celle-ci et les résultats qu’ils veulent atteindre.

    Pour cela nous nous appuyons sur plusieurs concepts :

    - Les Etats du Moi et les Transactions pour analyser ses propres comportements et les effets produits sur l’autre
    -
    Les Signes de Reconnaissance comme outil de motivation et de progression
    -
    Les Positions de Vie pour distinguer le « pouvoir pour… » du « pouvoir sur… »
    -
    Les Jeux Psychologiques et le Triangle de Karpman pour repérer les amorces de relations compliquées
    -
    Le Contrat pour établir des relations de coopération
    -
    L’Analyse Transactionnelle vient donc enrichir la RELATION TRANSACTIONNELLE du manager.

    CONCLUSION

    "
    La prise de conscience de son scénario amène la personne à faire siens des cadres de référence plus agréables. De même dans les organismes, la prise de conscience des scénarios de vie met en branle un mouvement positif".

    Rosa KRAUSZ – T.S.T.A. en Organisation



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